CHANGE IMPLEMENTIERUNG

Methodik, Organisation, Interaktion und Transparenz für Deine Veränderungsinitiative

Dein Change-Projekt schreitet nicht richtig voran? Es fehlt an Verständnis, Transparenz, Zeit, Engagement oder den ersten Erfolgen. Veränderungen erfolgreich umzusetzen ist eine herausfordernde Aufgabe, die eine klare Struktur und den Einsatz guter Methoden erfordert.

Ob es um organisatorische Transformationen, neue Arbeitsprozesse oder die Implementierung innovativer Strategien geht – ich helfe Dir, Veränderungsprozesse mit bewährten Methoden (Zielmanagement, agile Methoden, Projektmanagement), praktischen Hilfsmitteln und jahrelanger Expertise erfolgreich zu gestalten.

Wichtige Change Attribute:

  fokussiert!

  partizipativ!

  abgestimmt!

  iterativ!

  transparent!

  konsequent!

Deine Herausforderung, mein Unterstützungsangebot!

Jetzt ein kostenloses Beratungsgespräch vereinbaren.

Gemeinsam stark - Ein klares Ziel, Willenskraft eines jeden Einzelnen und ein gemeinsamer Weg! Ariane Pipke: Management Beratung, persönliche Entwicklung, organisatorische Veränderungen

CHANGE-DESIGN

7-stufiger Veränderungsprozess

Change Mentoring - ein Seilpartner für Deine organisatorische Veränderung, Ariane Pipke, München

CHANGE-MENTORING

Seilpartnerschaft für Veränderung

Veränderung an einem Tag: Interaktiver Change Workshop, gemeinsame Teamarbeit, nachhaltige Lösungen. Ariane Pipke, München

CHANGE-WORKSHOPS

Interaktiv Lösungen gestalten

Veränderungen müssen von Beginn an richtig aufgesetzt werden – und genau dabei unterstütze ich Dich. Mit einem klaren Fokus, regelmäßigen Abstimmen, gezielter Einbindung relevanter Stakeholder, selbstorganisierten Teams und einem interativen Vorgehen stelle ich sicher, dass Veränderungen nachhaltig und effizient umgesetzt werden.

Als Mentor begleite ich Dich, die Ziele, Strategien und Maßnahmen Deiner Organisation, Deines Teams erfolgreich umzusetzen. Mit meiner Methodenkompetenz und Expertise in Zielmanagement, agilen Arbeitsweisen und Projektmanagement stehe ich Dir im Alltag zur Seite und stelle sicher, dass Du anstehende Veränderungen in ein 100%iges Erfolgserlebnis wandelst!

Veränderung an einem Tag. Ob verbesserte Abläufe, Konflikte im Team oder Entwicklung von Lösungsstrategien – viele Herausforderungen lassen sich in einem interaktiven Workshop schnell lösen. Ich unterstütze Dich bei der Planung, Vorbereitung und Moderation, so dass ihr am Ende des Tages ein klares Ergebnis und einen konkreten Handlungsplan mit in Eure Arbeitspraxis nehmt.

Brauchst Du einen Tourguide für Deinen Change?

Lass Dir helfen, lern mich kennen!

Ich zeige Dir, wie Deine Welt als erfolgreiche Macherin aussieht, 30 Minuten - ganz kostenfrei und das ohne Kosten für Dich! Wann passt es für Dich?

Melde Dich für ein erstes Gespräch mit mir an – kostenfrei und völlig unverbindlich.

Kontakt: Zoom-Call, Ariane Pipke, Coach, München

Ich gebe Dir einen Short-Preview der Welt, die sich für Dich öffnet, wenn Du den Change regierst und nicht umgekehrt.

Mach den ersten Schritt für Deinen Change Erfolg!

Meine Rezeptur für Veränderungen

Werkzeuge, die ich in meiner Arbeit nutze

FRAMING

Der Hebel für den Umsetzungserfolg einer angestrebten Veränderung liegt in der Vorbereitung! Change braucht einen geregelten Rahmen. Das erwartete Outcome, die wesentlichen Meilensteine, klare Zuständigkeiten, Entscheidungswege und alle organisatorischen Rahmenbedingungen müssen im Vorfeld klar definiert werden.

ALIGNMENT

Ziele, Strategien, Veränderungsinitiativen müssen nicht nur verstanden werden, es braucht einen klaren Transfer zu der Arbeit eines jeden einzelnen. OKR nutze ich als Instrument für einen interaktiven Ziele-Diskurs (top-down, bottom-up, bilateral), um ein gemeinsamen Zielverständnis und ein abgestimmtes Vorgehen herzustellen. 

PARTIZIPATION

Die beste Strategie, um Motivation und Engagement für die Veränderung zu erlangen ist, Mitarbeiter zu Beteiligten zu machen. Führungskräfte und Ihre Teams sind die geeigneten Experten, um gute Lösungen zu gestalten und diese umzusetzen. Gleichzeitig ist klar definiert, wer für den Umsetzungserfolg verantwortlich ist.