Management Beratung für erfolgreiche Umsetzung organisatorischer Veränderungen
Ich berate und begleite Sie als Führungskraft Ihre Ziele, Strategien und Maßnahmen erfolgreich in die Umsetzung zu bringen. Ich verstehe mich als Ihr Sparringspartner, der Sie mit bewährten Methoden (Zielmanagement, agile Methoden, Projektmanagement), praktischen Hilfsmitteln und jahrelanger Expertise unterstützt.
Um Veränderung erfolgreich zu gestalten, setze ich auf einen kurzen Planungshorizont, wechselseitiges Abstimmen bis zum Zielkonsens, Mitarbeiterbeteiligung und ein selbstorganisiertes interatives Vorgehen.
Ich betreue Sie ganzheitlich von der Initiierung bis zur Manifestation Ihrer Veränderungsinitiative unterstütze „hands-on“, wo ich gebraucht werden.
Werkzeuge, die ich in meiner Arbeit nutze
FRAMING
Der Hebel für den Umsetzungserfolg einer angestrebten Veränderung liegt in der Vorbereitung! Ein Changeprojekt braucht einen geregelten Rahmen. Das erwartete Outcome, die wesentlichen Meilensteine, klare Zuständigkeiten, Entscheidungswege und alle organisatorischen Rahmenbedingungen müssen im Vorfeld klar definiert werden.
ALIGNMENT
Ziele, Strategien, Veränderungsinitiativen müssen nicht nur verstanden werden, es braucht einen klaren Transfer zu der Arbeit eines jeden einzelnen. OKR nutze ich als Instrument für einen interaktiven Ziele-Diskurs (top-down, bottom-up, bilateral), um ein gemeinsamen Zielverständnis und ein abgestimmtes Vorgehen herzustellen.
PARTIZIPATION
Die beste Strategie, um Motivation und Engagement für eine Veränderung sicherzustellen ist, Mitarbeiter zu Beteiligten zu machen. Führungskräfte und Ihre Teams sind die geeigneten Experten, um gute Lösungen zu gestalten und diese umzusetzen. Gleichzeitig ist klar definiert, wer für den Umsetzungserfolg verantwortlich ist.
fokussiert, abgestimmt, partizipativ, iterativ und transparent
fokussiert, abgestimmt, partizipativ, iterativ und transparent
Durch Einsatz eines modularen Prozesses basierend auf fundierten Ziel-, Change- und Projektmanagement Methoden, helfe ich Ihnen, den Pfad Ihrer Veränderung strukturiert und systematisch zu gestalten. Klare Ziele, Involvieren von Betroffenen, Führungsverantwortung und vollständige Transparenz stellen für uns wesentliche Faktoren einer erfolgreichen Veränderung dar.
1. HIGH-LEVEL-ZIELE
Das Management definiert eindeutig, klar, motivierend und messbar, was die Ziele der Transformation sind.
2. BOTTOM-UP LÖSUNGSSTRATEGIEN
Betroffene, Experten oder das gesamte Team erarbeiten Lösungsstrategien, wie die Ziele erreicht werden können.
3. BILATERALE ABSTIMMUNG
Ziele und Lösungsstrategien werden mit angrenzenden Unternehmensbereichen bis zum Konsens abgestimmt.
4. UMSETZUNG IN ETAPPEN
Mit einem kurzen Planungshorizont werden Maßnahmen geplant, umgesetzt, überprüft und angepasst.
5. AGILE FÜHRUNG
Durch Monitoring, regelmäßige Meetings und Reviews wird eine erfolgreiche Umsetzung sichergestellt.
6. STEUERUNGSKREIS
Etablierung eines Steuerungsgremiums für die Überprüfung der erzielten Ergebnisse und die Freigabe der Pläne für die nächsten Etappe.
7. MANIFESTATION
Das Ziel ist erreicht und der modulare Prozess hat sich institutionalisiert und kann mit neuen Themen gefüllt werden.
Handlungsbedarf ermitteln?
Im Rahmen eines interaktiven Workshop mit Ihrem Management Teams oder Ihrem operativen Teams ermitteln wir gemeinsam Handlungsfelder, legen Prioritäten fest und vereinbaren erste konkrete Maßnahmen für die Umsetzung.
Verschiedene Perspektiven und Handlungsfelder ermitteln, indem wir 1:1 Interviews mit relevanten Stakeholder führen (Geschäftsführer, Abteilungsleiter, Führungskräfte, Mitarbeiter, ausgewählte Kunden usw).
Prozessberatung, Prozessbegleitung und Moderation
PROZESS DESIGN
Ich helfe Ihnen den Prozess für Ihre Veränderungsinitiative von Beginn an richtig aufzusetzen. Dies umfasst die Wahl der Methodik, die Einbindung relevanter Subsysteme und Stakeholder, die Festlegung des Planungszyklus und wesentlicher Meilensteine und die Planung der Workshops und ggf. die Auswahl eines unterstützenden Tools.
MODERATION
Planung, Abstimmung, Lösungsdesign – entlang des Veränderungsprozesses werden Workshops, Meetings und Interviews durchgeführt als Instrumente der Interaktion. Dafür stelle ich einen geregelten Ablauf sicher und übernehme die Planung, Durchführung und Moderation . Alternativ gibt es einen Trainings-Workshop, um interne Mitarbeiter in der Methodik zu schulen.
MONITORING
Über den gesamten Prozess und alle Managementebenen überwache ich den Veränderungsprozess. Ich trainiere Mitarbeiter im Einsatz der Methodik, berate Führungskräfte situativ, stelle Anleitungen und Hilfsmittel parat, spreche Empfehlungen aus und unterstütze entlang des Prozesses hands-on, wo ich gebraucht werde.
Drei Wege, mich kennenzulernen…
Mein Telefon ist genauso offen wie ich. Sie können mich zu jeder Zeit anrufen, ich rufe auch zurück.
Wir lernen uns online kennen und vereinbaren einen Termin für einen Zoom-Call.
Wir treffen uns persönlich bei Ihnen im Büro. So können Sie sich am besten ein Bild von mir machen.
